参加2009年4月19日以“领导基本功”为主题的沙龙活动后感~ 相关搜索: 领导基本功, 沙龙, 主题, 参加, 上地人力资源联盟

maria

    2009年4月19日，我参加了王学湛王老师组织的以“领导基本功”为主题的沙龙活动。之所以选择这个活动是因为我在与领导的沟通、我们基层员工的沟通时有的时候我会找不到方向，不知道如何找到自己的位置如何定位自己的目标。。。。     活动刚开始我们我们彼此都不认识，一轮的自我介绍后我们在王老师的安排下做了一个小的游戏《孤岛求生》，该游戏为美国麻省理工大学MBA经典案例，与企业管理活动紧密相连，我的感触也颇深。
      游戏内容是把一个团队分成三组，分别安排在珍珠岛、哑人岛、盲人岛三个岛屿，哑人岛上有个可以运的工具，上面的人不能说话；盲人岛上的人双眼被蒙，看不到任何东西；珍珠岛上的人是正常人，没有限制条件。待三个岛上的人就位后，给每个岛上发一份任务书，要求在规定时间内完成任务书上规定的任务，然后宣布活动开始。
     我被分到了珍珠岛，当时我们看了内容就开始按照任务书上的要求做我们的任务，在这期间盲人岛的人叫我们我们没有理会他们只记得我们不能离开岛屿的，继续做我们的任务，过了一会我们发现第二组的人不停的拍巴掌，才意识到这个组不能说话，这时候我们改变了方针，我们从新看了一下任务书，原来我们没有注意到最重要的一条任务：将所有人都集中到珍珠岛上。还有最重要的一点我们可以通过激流漂到盲人岛，于是我漂到的盲人岛，在哑人岛的帮助下将盲人岛完成任务并统一集中到了珍珠岛。
     这个任务我们是按照规定时间内完成了，但是我们都很很多的感悟：
     首先要我们有良好的分析判断能力。正确的分析判断既是习惯，也是能力，在现实生活中，有些人不习惯或不善于分析判断，只是按部就班，点是点、面是面地接受或应付工作，不能做全局通盘考虑。在这个游戏中，刚开始我们要是有一个人认认真真地研读一下自己的任务书，我们就会明白“任何物体掉入水中即会被水流直接冲到盲人岛”这句话的重要性,也不会让盲人岛赶到无助、赶到不知从何下手。
    其次， 沟通非常重要。想想刚开始珍珠岛的我们只顾忙自己的事，不屑于与其他的岛屿沟通；哑人岛也许知道该怎么做，但不敢去做，如果做了很有可能要接受相应的惩罚；盲人岛双眼摸黑，不知道给怎样去做，也懒得去问，没有沟通这个任务是不可能完成的。在实际工作中：珍珠岛上的人为决策层，“哑人”们为中层管理者，“盲人”们为底层执行者。即珍珠岛上的人站的高，看的远，是团队目标、方向、行动方案的制定者，有绝对的发言权。沟通交流不仅表现在工作中，更与我们每一个人的生活息息相关，沟通与交流是展示自我，让别人了解自己，让自己了解别人的过程；通过沟通，可以增进前行者的力量、信心与勇气。
————这个游戏就是破解管理中高层、中层、基层的关系！
    事情关键要靠基层去完成，但没有中层和高层的帮助,基层是无法完成最重要的任务的。中层不提供信息，高层是永远也无法了解基层的需求的，中层上情下达、下情上传的桥梁作用至关重要！高层不深入基层是无法了解最一线的情况并做出正确的决定的！只要“盲人岛”上的基层、“哑人岛”上的中层和“珍珠岛”上的高层团结协作，就一定能达到共同愿景！
     任务完成后王老师给我们讲解了关于中层的一些重要的工作，中层该干什么，怎么带领自己的团队、怎样和上级沟通和如何与基层人员交流，和更好的完成我们的任务和目标。
     通过这个活动我认为王老师不仅幽默风趣，更有专业的技能。——有超过8年的体验式培训经验，是体验、分享、总结、应用四步训练循环的忠实实践者！并对家庭理财有很好的见解。
  在以后的工作和生活中我会向王老师学习更多的工作和生活上的知识，提高自己，找到自己的目标和方向！
给大家分享一些我们的照片吧！

盲人岛

2009-4-20 14:00

哑人岛

2009-4-20 14:00

珍珠岛（老师把我照的真的很丑啊！，不想发这张的，但是还有别的战友啊，所以把自己涂黑了，哈哈）

2009-4-20 14:00

最后我们做活动的总结和讲解中层一些工作。

2009-4-20 14:00

[ 本帖最后由 maria 于 2009-4-20 14:00 编辑 ]

王学湛

谢谢毛毛

dark-nan

怎么 整的跟地下集会似的 还把脸给涂了  总结的真不错倒是 王哥的课以后大家有机会多去参加

秦志敏

做领导易，做好领导难
孤岛求生的游戏让大家受益菲浅
本次活动的组织者应当是尽心尽力了
因为时间原因没有现场参加
下次补上吧
祝愿此类活动多多益善

melinda

建议重新组织一次，我们错过了

昭昭

有意思，我喜欢~~

ywhbaobao

辛苦了，给大家分享了精彩的课程。虽然没有参加但是能感受到大家的成长。感谢Maria